Кейси Трит "ЧЕТЫРЕ ОСНОВНЫХ ФАКТОРА РОСТА"

Это преобладающие таланты, качества и способности в лидерах, которые приводят к результатам. Если мы попробуем разделить десять главных качеств лидера на четыре сферы, то вот что получится:

Видение

Видение — это то, что у тебя должно быть. Это начало, мишень — то, что заставляет нас двигаться. Вот мое определение видения: мысленная картина будущего результата.

Если у тебя есть видение, ты можешь видеть в своем разуме будущий результат, которого ты желаешь и к которому двигаешься. Если ты не можешь его видеть, то у тебя нет видения. Возможно, у тебя есть мысль или идея, но это еще не видение.Когда у тебя есть видение, ты можешь это видеть. Эта картина будущего прямо посреди твоей черепной коробки. Видение — это способность видеть твои мечты, твои цели и твои желания, прежде чем они проявятся в естественном.

Бог сказал Иисусу Навину: "Смотри, я даю тебе Иерихон". Иисус Навин, как лидер, должен был начать видеть. То, что Бог сказал, было правдой даже до того, как это на самом деле произошло. У лидеров есть видение, способность видеть свои цели, желания и мечты прежде их осуществления. Павел сказал: "Когда мы смотрим не на видимое, но на невидимое: ибо видимое временно, а невидимое вечно" (2 Кор. 4:18).

Кроме этого, видение близко к цели. Видение — это цель, которая мотивирует тебя каждый день и каждый час. Ты видишь желаемое будущее, и это становится твоей целью во всем, что ты делаешь.

Причина, почему многие люди скитаются бесцельно по жизни, заключается в том, что у них нет видения, ничто ими не мотивирует, чтоб достигнуть цели. У них нет и самой цели, поэтому, они делают "то и это", идут "туда и сюда". Когда у тебя есть видение, ты становишься сконцентрированным. Ты перестаешь быть пулеметом и становишься винтовкой. Ты перестаешь идти по тысяче направлений, но идешь в одном направлении.

Способность передавать видение

У некоторых людей есть великие идеи, большое видение, большие цели, но они не привлекают других, они не могут привлечь других людей для помощи и сотрудничества. Если ты не умеешь общаться, ты никогда не будешь сильным лидером. Я не говорю, что ты должен быть великим оратором, есть множество путей передачи информации без дара ораторства. Ты можешь передавать информацию один на один, через печать, через средства массовой информации, но, несмотря на то, как ты это делаешь, лидер должен быть коммуникабельным. Без этого умения никто не присоединится к тебе для достижения видения.

Вот мое определение коммуникабельности: способность прививать свое видение другим. Помните, что видение - это мысленная картина будущего результата, в то время, как коммуникабельность - это способность вживлять это видение в других людей.

Видение и способность передачи информации работают вместе. Вначале у тебя есть видение, цель, а затем ты начинаешь передавать это. Когда другие будут воодушевлены твоей целью, ты начинаешь строить команду, чтобы привести твое видение к исполнению.

Если ты не можешь передать видение, ты будешь играть в театре одного актера, а такой театр далеко не уедет. С другой стороны, если у тебя не будет видения, тебе нечего будет передать.

Сейчас у меня есть видение и способность общаться на работе относительно колледжа, который мы строим и который, в конце концов, станет университетом. Некоторые из наших лидеров (и я в том числе) имеют видение для колледжа, мы работали над этим около года. Если бы мы просто, без подготовительной работы встали и заявили, что у нас будет колледж, — это привело бы к замешательству. Люди недоумевали бы: "Как? Сможем ли мы это осуществить? Как мы это сделаем? Колледж?! Мы что, верим в колледжи и университеты?" Все, чего я добьюсь этим — только вопросы.

Вместо этого, на протяжении нескольких месяцев, мы приглашали сотрудников к нам домой, где я объяснял, что такое колледж, почему это важно, как это все будет происходить, что это даст, и как это повлияет на их жизнь. Затем я сказал им, что хотел бы, чтобы каждая пара пожертвовала определенную сумму денег на постройку. Они так и сделали. То, что я делал, называется передачей видения. У меня не было здания, офиса, фирменного знака, бизнес-плана. У меня не было ничего, что говорило бы о существовании Колледжа власти. Все, что у меня было — это видение! Я передал видение, и мои единомышленники стали подключаться к нему. Эффективная передача видения — это очень важно, это является частью настоящего лидерства.

Прежде чем я передал видение, они уже слышали о колледже, но никогда не думали о его финансовой поддержке и практической помощи. Возможно, они думали, что это хорошая идея или, что это будет приятно и здорово. Но они не были частью этого, пока они не приняли это внутрь себя.

Позиция

Позиция — это быть в правильном месте в правильное время и правильно действовать, чтобы привести видение в исполнение. Позиция — это действующая часть лидерства.

Если бы я сказал: "У меня есть великое видение! У нас будет колледж. Разве это не здорово?" — но не занял бы правильную позицию, это бы привело к провалу. Если бы я не нанял консультантов — тех, кто знает, как строить колледж, не нашел бы оборудование и не изучил бы рыночные цены для колледжа, я бы не смог сделать правильные вещи в правильное время в правильном месте. Я не занял бы правильную позицию для исполнения видения.

Многие из нас потерпели неудачу из-за неправильной позиции: у нас было видение, у нас были сторонники, мы передали это видение. Но мы не заняли правильную позицию, чтобы исполнить его.

Многие учителя и родители говорят: "Мы любим наших детей, мы хотим научить их быть замечательными, преуспевающими, побеждающими христианами". Затем, когда мы находимся рядом с детьми, мы уже говорим совсем по-другому: "Сейчас же сядьте, не мешайте, иначе я сойду с ума". Возможно, у вас замечательное видение и, возможно, ты воодушевил других людей исполнить его, но ты не занял правильную позицию для его исполнения. Ты не подготовил себя для правильных вещей в правильное время и в правильном месте, чтобы это осуществилось.

Взаимоотношения

Не менее важный фактор состоит в правильном отношении к себе, в правильных взаимоотношениях лидера с сотрудниками и аудиторией.

Как я отношусь к себе? Знаю ли я себя? Дисциплинирую ли я себя? Хорошо ли я управляю собой? Как я отношусь к моим сотрудникам, к членам моей команды, к моим партнерам? Как я отношусь вообще к людям? Знаешь ли ты, что лидерство — это способность взаимоотношений с людьми? Лидеры должны уметь плодотворно общаться с людьми.

Одним из самых великих американцев в этом отношении является Ли Якока. Это лидер, который знает людей и умеет с ними устанавливать хорошие взаимоотношения. Он пришел в бедную, старую компанию, переживающую большие трудности и находящуюся на грани банкротства. Первое, о чем он заявил, это о том, что он не будет получать зарплату, а будет работать за один доллар в год. Вот это парень! Он сразу же стал героем компании.

Затем он обратился в правительство и добился от него финансовой помощи для компании. Невероятно, он обратился в правительство и получил деньги! А затем, несколько лет спустя, расплатился с долгами на семь лет раньше установленного срока. Что это была за компания? Некоторые считают, что это была одна из самых великих компаний в Америке.

Итак, что у него было? Видение! Правильные контакты! Безукоризненная позиция! Каждый лидер должен создать команду, которая исполнит видение. Ты не можешь просто найти компанию наемников, ты должен строить взаимоотношения.

Чтобы побеждать любые трудности, лидерам нужно использовать эти четыре фактора. Если ты станешь специалистом в этих четырех сферах, ты будешь сильным лидером. И неважно — управляешь ли ты детьми, налаживаешь компьютеры, издаешь книги, занимаешься с ашерами или исцеляешь людей. У тебя не будет проблем, если ты научишься соблюдать эти четыре вещи.

В следующих главах я хочу глубже рассмотреть каждый из этих факторов. Давайте посмотрим, как эти четыре фактора, на самом деле, производят результат для вашего эффективного лидерства.

Я прощаюсь с вами до следующего выпуска, в котором, мы подробнее рассмотрим такой фактор роста, как видение.